常见问题
按决策阶段整理的高频疑问，覆盖服务范围、合作方式、资料准备与流程衔接。先在这里把问题弄清楚，再决定进入哪个栏目继续了解。
服务范围类问题
这一类问题通常在客户刚接触午夜大片时出现，核心是判断需求是否落在服务方向内。方向划分的完整说明在 服务方向 页面。
午夜大片的服务方向覆盖哪些需求？
服务方向围绕需求梳理、方案设计、执行推进与交付验收展开。需求如果落在这些环节内，通常可以对接；如果属于长期驻场、代运营或需要大量线下资源投入的事项，不在当前服务方向内。
需求只完成一半，还能对接吗？
可以。需求梳理本身就是服务方向的一部分，客户只需要说明目标、时间预期和已知限制，剩下的边界划分在合作流程第一步完成。
哪些情况建议先不要进入合作？
目标尚未明确、内部尚未就方向达成一致，或者希望先看到完整方案再决定是否沟通的情况，建议先补齐背景信息。方向没定之前进入流程，容易在推进中途反复调整范围。
合作方式类问题
这一类问题集中在怎么开始、怎么同步、怎么调整。每一步的动作与责任方标注在 合作流程 页面。
合作如何启动，由谁先发起？
由客户通过站内反馈入口发起，说明需求方向与期望节奏。团队收到后先确认是否落在服务范围内，再安排一次需求沟通，双方都清楚边界后才进入下一步。
项目推进过程中如何同步进展？
按阶段同步，每个阶段结束前给出当前进度、待确认事项和下一阶段安排。同步以书面说明为主，客户可以随时就具体问题追问，不依赖单次会议记录。
如果中途需要调整方向怎么办？
在阶段节点上可以调整。方向调整会影响后续工作范围，需要重新确认边界与节奏，由双方在下一个节点前对齐，避免在推进中途反复变更。
资料准备类问题
资料准备的目标是让需求本身可被理解，不追求材料齐全。团队侧的协作分工在 团队与工作方式 页面说明。
合作前客户需要准备哪些资料？
建议准备三部分信息：需求背景与目标、已有的相关材料、时间与资源上的限制条件。资料不必完整，但要能说明问题本身，便于判断服务方向是否匹配。
资料涉及内部信息，需要提前脱敏吗？
建议在提交前完成必要的脱敏处理，只保留与需求判断相关的部分。团队只根据客户提供的材料理解需求，不主动索取与当前阶段无关的内部信息。
流程衔接类问题
站内几个栏目各有侧重，按顺序阅读比零散跳转更容易形成完整判断。求职者可以直接进入 职位目录 。